跳至主要內容

这是干货!吸引力法则的八大操作心法(建议收藏)

 

许不言
这是干货!吸引力法则的八大操作心法(建议收藏) 吸引力法则认为,世界上的一切事物都是由能量组成的,能量实际上只是一种振动频率,每种由能量组成的物质都有自己独特的振动频率,那么该如何运用吸引力法则呢? 一、你想要的明确目标是什么? 为什么有那么多人不能吸引到他们想要的人、事和物呢?根本原因是他们不知道自己到底想要什么,世界上没有懒惰的人,只有缺乏明确目标的人。你想吸引金钱、财富、人脉、健康还是智慧?你必须说清楚!而且你设定的目标必须对你有意义,否则你会半途而废。 二、写下目标,用数字表达,并设定最后期限: 如果一个目标没有在最后期限前完成,那它根本就不是一个目标。一个没有最后期限的目标只是一个白日梦。如果要梦想成真,就必须有时间限制,而且是具体的可量化的标准或数字,越清楚越具体越好。 三、向宇宙发送订单: 至少有三种方式: 1、大声喊出目标。 2、在心里默念自己的目标。 3、重复写目标10次以上。 事实上我们想要的一切都存在于宇宙中,并且已经拥有了,你只是去找到他并拥有了他。 四、每天坚持向宇宙下订单: 每天写下你的目标,就是激发潜意识,给它一个明确的指示。当我们心中有了一个伟大的目标,并且符合自然规律时,我们就可以号召别人来帮助我们。 五、将目标形象化: 利用潜意识的第一步是在你的头脑中设定一个目标,不管是大是小,但它必须是你愿意并能够为之努力的东西。换句话说,你必须首先在脑海中画出你的目标的图景,而且你必须用心去画。 六、制定实现目标的战略、方法和步骤: 首先,知道你想要什么,这是目标;第二,知道你能成为什么样的人;第三,你要有能力实现这个目标,这就需要你不断提高和增强自己的能力;第四,考核复核,持续评估复核,不要以为目标定好了就有办法、有优势、有机遇,然后就能实现。 七、在尽可能短的时间内采取最大数量的有效行动: 只有行动才能使你的梦想和目标具有现实意义,没有行动,一切都等于虚无,一切都是空谈。 八、坚定不移地相信: 信仰就是力量,它就是开始,在接受的过程中,感受快乐是很重要的,你只要把自己放在你想要的频率上就行了。

留言

此網誌的熱門文章

怎样可以最大化可能的改变穷人家小孩的命运,让其逆袭翻身? 这里我不给大家灌输各种励志故事的鸡汤,只简单的分享下相关研究给出的一些信息。

  财经数据库 @caijingshujuku 怎样可以最大化可能的改变穷人家小孩的命运,让其逆袭翻身? 这里我不给大家灌输各种励志故事的鸡汤,只简单的分享下相关研究给出的一些信息。 一项刊登在《自然(Nature)》杂志上的研究给出了一个答案: 就是让穷人家孩子结交一些富裕家庭的孩子作为朋友。 这个研究分析了美国数千万人的关系网,家庭,收入,以及人生命运的轨迹。他 们发现,对于一个贫穷的孩子来说,拥有富裕的朋友是未来改变其经济情况的最显著决定因素之一。 研究人员发现,如果贫困儿童在那些拥有70%富裕朋友的社区中成长,他们的未来收入将比那些没有跨越社会阶层的友情的同龄人高出20%。 这比起家庭结构、学校质量、孩子所在社区的种族构成和工作机会等因素更能预示未来的收入。 小孩子之间会相互模仿和学习,这种潜移默化的影响有时甚至超过了家长和学校的作用。 举例来说,如果一个贫困的孩子能交到富裕家庭的朋友,他将接触到许多宝贵的信息,这些信息可能是他的父母所不知道的,包括学习课程、课外活动,以及各种考试(如SAT)和获得证书的途径。 这些信息对他在求学过程中将发挥极大的作用,因为贫困家庭的父母在这方面可能无法提供太多帮助。 在玩耍的过程中,贫困家庭的孩子会潜意识地模仿富裕家庭的孩子的说话方式和行为模式。 久而久之,他的语言发展,包括词汇和表达能力,以及行为规范性都会有质的飞跃。 这种自己所身处的“网络”最后会不断的强化(enforcing)某些结构性优势,最终让一些穷人家孩子逆袭成功。 卢尔辰

如何让‭‮工员‬‬和顾客‭‮远永‬‬忠诚于你?

   如何让‭‮工员‬‬和顾客‭‮远永‬‬忠诚于你? 1、没有员工会永远‭‮诚忠‬‬于一家企业,也‭‮有没‬‬一个客户会永远忠诚于一家‭‮司公‬‬;只有持续不断的让别人从你‭‮上身‬‬占到便宜,你才能让‭‮人别‬‬永远‭‮随跟‬‬你。 2、老板跟业务员最大区别就是‭‮板老‬‬对公司比较有信心,‭‮员务业‬‬为什么会离职,因为他对‭‮司公‬‬没信心。顾客为什么‭‮买不‬‬你的产品,‭‮为因‬‬对你的产品‭‮有没‬‬信心。 3、你能让‭‮少多‬‬人相信你,你就能赚多少钱;一个老板能让多少人‭‮信相‬‬你,就能组建‭‮大多‬‬的团队。 4、‭‮板老‬‬必须让员工‭‮为因‬‬加入了公司,而让员工的生活变得更美好;‭‮时同‬‬也要让顾客因为购买了公司的产品,而让顾客的‭‮活生‬‬变得更美好! 5、客户的钱‭‮花不‬‬给你,也会花给其他人,与其让他在‭‮人别‬‬那里消费受损失,‭‮如不‬‬把他成交,因为我怕竞争对手‭‮能不‬‬服务好客户。 ——‭‮华引苏‬‬《商业思维》